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LA DEMARCHE DE L’ACTIVITY-BASED COSTING/MANAGEMENT
Dans un contexte économique toujours plus dynamique et mouvant, il est indispensable de disposer d’outils performants permettant de répondre aux attentes clients mais aussi à une concurrence accrue.Les modèles prédictifs doivent être toujours plus précis et plus rapides afin d’identifier et de valoriser les opportunités de croissance en fournissant une aide à la décision au management.
C’est dans ce cadre toujours plus exigeant que s’inscrit l’activity based-management. En se reposant sur une connaissance profonde des coûts et de leurs éléments déclencheurs, cette approche offre une vue de la rentabilité de l’entreprise par activité. Ce degré de précision permet de construire des modèles prédictifs détaillés et fiables plutôt que des chiffres macro-économiques. Là où les modèles à long terme classiques se contentent d’agir sur quelques grandes hypothèses, cette méthodologie permet de fournir rapidement des coûts opérationnels détaillés par type d’activité.
La compréhension profonde des coûts et de leur fonctionnement permet donc de simuler rapidement un grand nombre d’hypothèses mais permet également de fournir des indicateurs précieux pour les autres départements.
Qu’ils servent au département commercial ou opérationnel, ces indicateurs permettent d’éviter la redondance d’hypothèses non pertinentes en fournissant dès le départ des éléments de rentabilité. Ce faisant, on simplifie les processus tout en renforçant la collaboration entre départements.
Une connaissance profonde qui impacte toute l’entreprise
La précision de notre méthodologie permet d’aller au-delà des considérations purement financières en fournissant à tous les départements des éléments qui évitent de longues séances itératives :
- Pour le comité de direction, elle fournit rapidement et de façon précise des indicateurs mesurant les choix stratégiques possibles en fonction de
l’évolution du contexte de l’entreprise.
- Pour le département financier, elle fournit un outil de simulation budgétaire doublé d’un module de contrôle de coûts très précis
(comparateur de factures). Un module de contrôle des coûts informatisé offre des gains de temps considérables et permet de réaffecter le personnel
à des tâches à plus haute valeur ajoutée.
- Pour les départements opérationnels, elle fournit des éléments permettant d’ajouter une dimension économique à leurs choix opérationnels (choix des
horaires, choix des réponses opérationnelles, variantes de trajets, plages de maintenance, etc.)
- Pour le département commercial, la connaissance fine des coûts de revient par activité permet également une meilleure définition de la politique tarifaire et
un yield plus précis.
- Les indicateurs fournis au préalable aux départements commerciaux et opérationnels permettent une accélération et une meilleure pertinence du processus de
décision opérationnel.
- En se basant sur des sorties opérationnelles existantes, l’outil ne créée pas de surcharge mais simplifie le processus en supprimant des opérations redondantes et la multiplicité des outils d’analyse.
L’ABM, une aide à la décision pour faire face aux défis de demain
Notre solution d’activity-based management va au-delà du simple outil financier. Elle apporte une réponse à un besoin de réactivité et de précision toujours accru.
La démarche ABM permet :
- des simulations multiples rapides et détaillées afin de challenger les différentes options stratégiques
- de fournir des indicateurs personnalisés afin d’inclure l’aspect financier dès le début de la réflexion, accélérant de ce fait le processus décisionnel
- de détailler les résultats de l’entreprise par activité afin de lui permettre d’adapter sa trajectoire de croissance
